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【聚焦焦煤】山西焦煤部署下一步重点工作

作者:
王西勇

3月23日,山西焦煤召开重点工作汇报视频会,听取7户重要子公司和销售公司近期重点工作汇报,部署下一步重点工作。山西焦煤集团公司党委书记、董事长王茂盛主持会议并强调,要提高思想认识,全力以赴抓好安全生产和改革工作,推动企业高质量发展。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理黄巍出席会议并提出要求。山西焦煤集团公司其他领导班子成员及总经济师、总法律顾问参加会议。

在听取各单位负责人关于生产经营指标安排和完成情况、项目建设和改革推进情况、销售公司市场和销售情况及下一步重点工作计划的汇报后,王茂盛指出,受疫情和市场的影响,山西焦煤各项改革任务十分艰巨,内部管理短板还比较明显,企业发展风险将长期存在,这就要求广大干部职工要保持清晰的头脑,一如既往地抓工作、抓落实、防风险。

就下一步重点工作,王茂盛从安全生产和改革发展两个方面作出安排。安全生产上,要抓好干部作风建设,切实让各级管理人员尽职尽责、主动作为,静下心来,谋事干事;要抓好制度建设,不断制订和完善符合企业实际、操作性强、切实管用的各项管理规章制度,为企业安全生产提供坚实的制度保障;要围绕聚焦主业这一战略推动安全生产,做精做细主业,在一优三减、四化建设、高效开采等方面下功夫,推动传统产业转型升级,切实把企业的战略目标落地见效。

改革发展上,要强力推进剥离企业办社会职能改革,按照山西焦煤今年改革时间任务表,抢抓改革窗口期,强力推进“三供一业”移交、厂办大集体改制、医疗改革等工作,尽早、全面完成改革任务;要在守住“国有资产的保值增值和保证国有资产收益”两条底线的基础上,强力推进混合所有制改革,大胆尝试、勇于创新,切实破除体制机制障碍,激发国有企业活力;要强力推进项目建设,按照省委提出的“四为四高两同步”总体思路和要求,坚持项目为王,采取月通报等有效的内部考评制度,精准实施一批重点工作和重大项目;要强力推进煤炭销售工作,精准应对市场形势,对外要积极对接用户、提供优质服务、不断开拓市场,对内要精打细算、严抓产品质量、严格成本管控,通过产销联动,确保市场占有率;要强力推进巡视巡察整改工作,按照问题清单,上下联动,抓紧时间、加快进度、逐项整改,确保取得实实在在的成效。

王茂盛强调,思想认识是推动改革工作的关键。山西焦煤上下要切实统一思想、提高认识,在思想和行动上与党中央保持高度一致,坚决服从、不折不扣地贯彻落实省委省政府、省国资委各项工作部署和要求,切实肩负起国企的担当和使命。各级领导干部要脚踏实地、尽职尽责,率先垂范、以身作则,带领广大职工发扬主人翁精神,以饱满的热情投入到改革工作中,推动企业高质量发展。

黄巍要求,要全面做好安全生产工作,认真贯彻落实上级的各项部署要求,学法规、抓落实、强管理,通过开展隐患排查、专项整治、安全大检查等活动,牢牢抓住安全生产的主动权,切实做到安全工作心中有数;要不断提升经营管理水平,牢牢把握国家经济形势,苦练内功,通过采取产业整合、减少法人户数、减少干部职数、专业化管理等有效措施,提高企业发展效益;要全面深化改革,重点抓好处僵治困、“三供一业”的移交等改革工作,全面完成今年的各项指标任务。

会上,山西焦煤集团公司其他领导班子成员还从各自分管工作的角度,提出了具体要求。

(责任编辑:张丹)